人才興則企業(yè)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。同煤漳澤電力按照山西省人才新政“12條”和同煤集團(tuán)“1311”選人用人思路，堅(jiān)持在崗位管理上做文章，在人才提升上下功夫，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

干部“能上能下”。加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，建立健全培養(yǎng)鍛煉、適時(shí)使用、定期調(diào)整的后備干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。漳澤發(fā)電分公司實(shí)行“貼崗”學(xué)習(xí)制度，通過(guò)管理干部、技術(shù)專家“一帶一”“一帶多”形式，手把手指導(dǎo)青年貼崗人才，并鼓勵(lì)他們?cè)趯W(xué)習(xí)中勇于創(chuàng)新，勤于思考，盡快成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的管理人才、技術(shù)骨干。

工資“能增能減”。堅(jiān)持“薪隨效動(dòng)”原則，真正體現(xiàn)“效益優(yōu)先、多勞多得”。同華發(fā)電公司推行“日利潤(rùn)管控模式”，根據(jù)企業(yè)每日發(fā)電量、燃煤量、脫硫石灰石耗量計(jì)算出每日利潤(rùn)情況，在保證機(jī)組安全運(yùn)行的前提下實(shí)現(xiàn)發(fā)電利潤(rùn)最大化，經(jīng)營(yíng)成果直接與員工的收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，進(jìn)一步增強(qiáng)員工凝聚力、獲得感。

崗位“能升能降”。堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，注重職業(yè)操守，讓廣大員工和各類人才工作有“奔頭”、干事有“勁頭”。漳澤電力建立了專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人才晉級(jí)“雙通道”，鼓勵(lì)適度橫向職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)復(fù)合型人才，2019年以來(lái)，評(píng)聘技術(shù)專家11名，技能專家46人，建立勞模創(chuàng)新工作室14個(gè)，取得國(guó)家實(shí)用型專利5項(xiàng)，發(fā)表各類科技論文45篇，創(chuàng)新成果172項(xiàng)。

目前，同煤漳澤電力“員工職業(yè)發(fā)展雙通道”、同華發(fā)電“日利潤(rùn)管控模式”、臨汾熱電公司“黨員價(jià)值管理”、漳澤發(fā)電人才“貼崗”等優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和做法在全公司得到推廣，形成了人才“浪潮奔涌”的良好局面，漳澤電力企業(yè)知名度、美譽(yù)度、社會(huì)影響力顯著提升，先后榮獲集團(tuán)公司2019年度“模范標(biāo)兵單位”“中國(guó)上市公司誠(chéng)信企業(yè)百佳”“最具社會(huì)責(zé)任上市公司”等榮譽(yù)稱號(hào)。（劉紅潤(rùn)）