今年以來，面對嚴峻的電力市場形勢，同煤漳澤電力新班子緊緊圍繞同煤集團“36951”戰略體系和“做精做細做好火電”的要求，外拓市場爭電量，內強管理降成本，緊緊抓住燃料采購管理這個成本的牛鼻子，一企一策，精打細算，1至4月份，全公司入爐綜合標煤單價同比降低53元/噸，節支2.01億元，成為企業首季扭虧為贏的重要支撐點。
??????精準把脈 堅決打贏攻堅戰
????? 一個企業的振興需要決策者的睿智、勇氣與擔當。漳澤電力新班子成立以來，面對嚴峻的電力市場形勢，深刻意識到，凝聚攻堅力量，堅持高質量發展勢在必行。沒有退路可言，降本增效是唯一的選擇。
????? 深入基層謀思路。漳澤電力全年燃料采購費用達50多億元，是成本控制的“大頭”、扭虧的關鍵所在。公司主要領導帶頭轉變作風、強化服務意識、持續深入一線，力行“隨叫隨到、說到做到、服務周到”的工作作風，與基層單位共同確定指標，分解落實責任，瞄著問題去、追著問題走、出真招實招，一事一議拿方案，一企一策解難題，全力將成本降到區域最低。
????? 立足煤炭找出路。在集團公司的大力支持下，積極布局煤炭供應市場，提高同煤、焦煤等長協煤比例，設立燃料采購資金專戶、專款專用、縮短煤款支付周期，保證現金煤款等強有力的措施，增加了市場話語權。成立了煤炭配售公司，提升電廠燃煤集約化管理水平，在燃煤采購、摻配、挖潛增效方面發揮積極作用。
????? 今年以來，受市場環境影響，煤價整體處于高位運行。漳澤電力瞄準“生產成本同比降低10%”的目標，提早謀劃、精密布局，以非常之舉，逆勢發力，通過分區域管控、重罰重獎等強力措施，降低燃料成本，實現了燃料指標可控、在控。
??????開源節流 撬動煤價新杠桿
????? “五一”期間，漳澤發電分公司煤場一派繁忙景象。在西煤場，兩臺推煤機和十多輛拉煤車在“紅安全帽”的指揮下忙碌著；東煤場，斗輪機懸臂揮舞，輸煤皮帶將“烏金”源源不斷地傳送到鍋爐房……
思路決定出路。漳澤發電燃管部負責人周德波介紹：“東西兩個煤場儲煤近6萬噸，約有10天的庫存；根據以往的經驗，8月份煤價將會迎來一波上漲行情，計劃5至7月份錯峰儲煤20萬噸左右，可以有效降低風險和節約資金。”
????? 據了解，長治地區的煤價歷來屬全省最高，今年以來，漳澤發電堅持開源節流，一方面，在公司全力協調下，開辟了焦煤集團購煤通道，簽訂的長協煤合同占所需煤量約36%，據估算，全年可以節約成本1060萬元。另一方面，通過逐步淘汰中間商供應，盡力縮減中間成本；認真研判煤炭市場走勢，實施錯峰儲煤；加大配煤摻燒力度；與本區域標煤單價最低的漳山電廠對標，提高燃煤“檢斤檢質”的規范化、標準化水平，堵塞管理漏洞；制定了提煤質、降損耗等有效措施。截至4月底，該公司入廠標煤單價同比降低80元/噸。
????? 科學管控 提質降價有良方
????? 燃料的成本在發電企業中占總成本的60%以上，如何提質降價？在同華發電，“人人都是經營者，崗位就是利潤源”的經營理念深入人心。副總經理田澤說：“同華發電推行了發電成本實時管控法，職工打開手機就知道今天廠里利潤是多少？電量、煤價成了職工關注的焦點。”
????? 今年以來，同華發電牽住煤價、煤質牛鼻子，打出組合拳——根據負荷預測，決定煤比結構；通過競價招標，降低不同煤質價格；分質量堆放儲存，分類上煤，使每種煤都發揮最大效用；負荷和配煤科學聯動促進燃煤經濟效益最大化。田澤說：“檢斤檢質是煤質管理的底線。如果一輛拉煤車因故意換煤導致煤質不合格，車牌就會上黑名單，這輛車就再也通不過同華電廠無人值守燃煤管理系統，會為此付出終身代價！”
????? 各基層單位都在想方設法降低燃料成本。河津發電分公司積極向供應商宣傳漳澤電力燃料采購付款政策，消除了供應商的各種顧慮，3月份燃料詢價采購入廠標煤單價環比降低16.59元/噸。4月份調整了燃料采購煤比結構，入廠標煤單價再度降低20元/噸左右。
????? 臨汾熱電出臺了10項行之有效的措施，對標大唐臨汾，通過調整煤源、煤種結構、挖掘機組潛力、強化煤質管控等，全力降煤價，4月份入廠標煤單價較一季度降低73元/噸，同比下降45元/噸，節支1627萬元。
????? 塔山發電、侯馬熱電、王坪發電、蒲洲熱電、同煤（同達）熱電等，每一個單位都在認真測算、科學制定降煤價方案，不遺余力管好煤款這個“錢袋子”……
????? 奮進新時代，建設新漳電。燃料成本大幅降低，需要攻堅克難的勇氣、善于布局的智慧，更需要久久為功的韌勁。我們有理由相信，在奮力追求企業生存與發展的道路上，漳電人定能以超常規的漳電速度、漳電智慧和漳電效率，重振雄風，再鑄輝煌。（劉紅潤）