晉控電力工程認真落實晉能控股集團“123456”工作思路、電力集團“54221”發展目標和晉控電力“1369”工作思路，蹄疾步穩保安全、抓管理、拓市場，一季度,該公司承接檢修項目16項，完成9項，正在進行7項；營業收入完成年度計劃的32.3%，利潤完成月度計劃的112%，實現首季“開門紅”。

保安全，控風險。公司把“網格化”安全管理貫穿于項目管理全過程，全面構建“點、格、網、系”四級安全管理體系，自上而下壓實安全包保責任，構建全覆蓋、大安全管理格局，做到風險管控無死角、隱患排查無遺漏、責任落實無盲區、安全管理無縫隙。堅持抓好項目全過程安全管理，加強工前危險因素分析辨識，嚴格執行“兩票”“三措兩案”，馳而不息打“十假”、反“三違”，加大重點區域和重大項目過程管控，做到“不安全不生產，不安全就停產”。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

拓市場，創收入。公司堅持“抓好現場、跑好市場”的理念，以大客戶為中心，以效益為前提，積極參與市場競爭，加大市場開發力度，通過精準實施營銷策略、科學分析項目風險，承攬了岱海、寧東、漳山以及陽江核電Y502、Y105、Y403等12項外部市場發電機組檢修項目，市場開發保持了良好態勢，營業收入穩步增長。

抓管理，求效益。公司按照“降本增效、減人增效、提效增效”的工作要求，以收入、利潤、成本三大指標為抓手，加強全面計劃、全面預算和全面績效管理，苦練內功、深挖潛力，增強了經營活力，提高了管理效益。著力在開源節流、增收節支、降本增效上做文章，辦公、差旅、會議等可控成本壓降10%，一季度管理費用比計劃減少6.5萬元。強化“13710”工作制度，重大決策、重要部署建檔立卡、實時跟進、動態跟蹤，有效提高了工作效率和質量，推動了重點工作任務有行動、有結果、見成效。（智小兵）