?為確保迎峰度冬、技改施工等作業(yè)安全有序進行，黎城供電公司以“加減乘除”的管理模式，規(guī)范冬季作業(yè)現(xiàn)場，全面落實各級安全責(zé)任，加強安全監(jiān)督防控和現(xiàn)場安全管理，為電網(wǎng)安全迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。

“加”強安全管理。強化“大安全”理念，通過夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，加強設(shè)備管理，強化標準化作業(yè)流程，提前做好現(xiàn)場安全風(fēng)險分析和危險點防控，認真執(zhí)行“兩票三制”和標準化作業(yè)指導(dǎo)書(卡)。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度，包片領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，深入開展反違章、安全稽查活動，確保各項措施和要求落實到位，嚴肅查處現(xiàn)場違章行為，防止發(fā)生人身傷害事故。

“減”少現(xiàn)場風(fēng)險。合理安排工作計劃，避免工作安排過于密集導(dǎo)致安全風(fēng)險增加;強化檢修方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制和審核，嚴禁檢修作業(yè)安全措施不落實、未交底;合理安排停電檢修時間，加強計劃停電剛性管理，縮短停電時間和停電范圍，杜絕重復(fù)停電。對現(xiàn)場危險點進行重點把關(guān)，實現(xiàn)作業(yè)過程中危險點預(yù)控、可控、在控，全力打造平安作業(yè)現(xiàn)場。

“乘”倍提高素質(zhì)。采取多種教育培訓(xùn)方式提高員工素質(zhì)，利用安全活動時間，以班組為單位進行安全教育與學(xué)習(xí)，通過對以往安全事故再分析做到吸取教訓(xùn)、舉一反三;開展冬季培訓(xùn)，充分發(fā)揮員工專長;作業(yè)現(xiàn)場練精兵，切實實現(xiàn)理論與操作無縫連接。結(jié)合往年冬季檢查的危險點，開展安全安全大討論，使全體員工繃緊“安全弦”，擰緊“安全閥”;通過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工真正達到有所學(xué)、有所得，增強職工的安全防范意識，確保“秋檢”工作安全順利進行。

“除”掉設(shè)備隱患。嚴把缺陷隱患“排消關(guān)”，認真梳理迎峰度夏、安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷隱患，按計劃、分步驟予以消除，確保不遺設(shè)備，不留死角。除日常隱患排查計劃外，還針對實際情況組織專項隱患排查;制定相應(yīng)的整改措施，并建立隱患檔案，對隱患進行分類分項管理以提高設(shè)備的健康水平和安全運行可靠性。